Modelos mentais como condicionante do pensamento estratégico: estudo no poder judiciário do estado de Rondônia - doi: 10.5102/un.gti.v1i1.1217

Resumo

O objetivo deste estudo foi verificar como os modelos mentais podem condicionar o pensamento estratégico na consecução das estratégias estabelecidas no Plano Estratégico do Poder Judiciário de Rondônia - PJRO, que busca melhorar a qualidade dos serviços prestados pelo Judiciário. A metodologia utilizada foi o estudo exploratório e descritivo e a análise considerou a abordagem qualitativa. A abordagem do estudo sobre modelos mentais foi feita na perspectiva de Johnson-Laird, que propõe os modelos mentais como mediadores das relações entre o sujeito e o mundo que o cerca; enquanto a abordagem sobre planejamento estratégico foi feita sob a perspectiva de Mintzberg, com o enfoque na Escola da Aprendizagem, buscando compreender o planejamento estratégico voltado para uma organização viva onde os sujeitos devem pensar estrategicamente. Este estudo verificou que persiste no PJRO a tomada de decisão baseada na perspectiva de modelos mentais estabelecidos em experiências pessoais adquiridas no trabalho, desfavoráveis ao aparecimento do pensamento estratégico.